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如何改变单位里面鞭打快牛的现象？

牛就是要被鞭打的，因为牛的十分努力也满足不了人的过分要求。

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越打越快，越快越打，这是牛的无奈客观被驯化性，这也是人的主观自私欲望性。

想想鸟，那个金丝雀，吃的金米，穿的花衣，住的豪宅，万千关爱占第一。

看看猫，那个波斯，睡的主人窝，喝的洋奶粉，常躺人造虎皮沙发，不断漫步后庭花园。

瞧瞧狗，那个京巴，戴着金项环，吃着美牛肉，一直随主人四处游玩，常常和主人耳鬓厮磨。

作为牛，干活有鞭赶，吃草没人陪，加料很小气，牛老被人吃。干的劳累活，吃的干吧饭，一直流的都是心酸泪。

物比物，老想哭。人比人，气死人。

鞭打快牛其实在任何单位都是存在的，这个问题必须从三个方面去统筹解决
第一，领导干部在选人用人时要科学分工、合理调配，尽量做到公平公正。领导干部安排工作要站在员工的角度换位思考一下。要及时处置“慢牛”的消极性。要对那些破罐子破摔、消极懈怠的员工要加强思想教育，从严管理。
2是要建立相对合理的的竞争淘汰机制和绩效考核制度，做到能上能下，多劳多得，通过收入及职位的调节来激励员工的主观能动性，使大家都做到人尽其责，人尽其能。使慢牛也变成快牛
3、员工本人也要懂得合理安排自己的工作进度，对于已经超出自己的职责范围且影响到自己本职工作进度的，要及时以提建议的方式向领导申请援助，让领导合理安排人员帮助自己一起应对手头的工作。
鞭打快牛的现象带来的后果不仅严重影响“快牛”的健康发展，挫伤其工作积极性，也在很大程度上纵容了“慢牛”不思进取，放纵懒散的习惯。久而久之会让单位的工作氛围变得沉闷，失去活力

如何改变单位里面鞭打快牛的现象？

首先，这个问题提的很有意思，目前越来越多的企事业出现这样的现象，原因是高速发展的经济，快节奏的工作模式，竞争关系的激烈，让广大职场生涯的打拼者正承受着巨大的职场压力。那么什么是“鞭打快牛”呢？

指耕田牛冲在最前面的也是最容易受伤的。引申企业中越是能力强的人，担当的工作任务越重，由此责任越多，有时受到的批评也就越多。而那些成绩平平、能力平庸的人，只承担无关紧要的事，则明哲保身、相安无恙。

那么，如何才能改变企业单位里鞭打快牛的现象呢？

很多企业单位中机构设置不合理，人员配置混乱，导致工作边界不明确，这样会造成工作交叉，职责混乱，不利于工作的有序开展。切不能讲能力强的人挤压过多的工作，否则只会适得其反。

因此，企事业单位需制定管理程序，各部门之间需有自己部门的管理程序，程序中需明确各个岗位的岗位职责描述。如岗位缺失需设立，那就上报经济部，会同HR经理进行招聘工作。

目的：调动部门内各员工的积极性，凝聚集体的智慧，劲往一处使，共同推动各项事业健康快速发展。

很多企事业干部较为年轻，现在也提倡年轻化干部，年轻就是资本，但部分年轻干部在选人用人方面经验尚浅，导致部门事务工作安排出现不均衡，劳动强度不一。

因此需要明确干部职责，适当的就领导干部组织能力建设提升培训，将如何选人用人，如何将工作交于合适的小组共同配合完成，而不是交于某个人完成。造成资源浪费。作为领导，既要善于保持“快牛”的积极性，又要善于激发“慢牛”的主动性，多做“慢牛”的思想工作，指路子、压担子，使“慢牛”迈开步子、抛开蹄子，赶上“快牛”

最后，还需设立KPI制度，设立奖惩制度，加强员工执行力建设，鼓励员工齐心协力，共同提升公司整体效益长远健康发展。

祝，工作顺利！

“鞭打快牛”本质上是管理者只顾短期利益、忽视人才队伍建设，慢作为、不作为的懒政思维表现！

究其原因还是管理者只顾短期的个人利益，忽视人才队伍的建设造成的。

1、管理者缺乏甚至说是忽视长远的发展

俗话说“铁打的单位，流水的领导”。对大多数管理者而言，相关的都是能在你这个位置做坐多久都不知道，我干嘛要淘神费力的去搞那些有很长时间才能出成绩的事情？留给其他人摘桃子么？

当然是越快出成绩越好，越快把自己送到更好更高的位置越好呀！

至于其他的鞭打快牛，员工高不高兴关我什么事？画几张饼吊着，我走以后，哪管他洪水滔天！

2、管理者忽视人才队伍的建设

能力强、肯做事的人用起来自然方便顺手。其他人培养下也还是可以好好的提升下，有长足的进步的。

但是培养人是需要花费时间和精力的。我跟你关系特别好吗？为什么我要在你身上浪费时间和精力去培养你？

有那闲工夫还不如抓着顺手的人多干出点成绩，把自己送走！

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